全面预算管理系统是在落实现代医院管理制度，促进医院高质量发展的背景下，结合医院当前运营目标、长期战略及资源配置状况，借助信息化工具建立一套满足医院战略发展需要，在医疗行业领先的全面预算管理体系。
在医院改革与医疗保险付费方式转变的背景要求下，医院通过建立健全全成本核算体系，以提升自身持续经营改善、与 医疗保险支付谈判、医疗定价与财政补偿谈判、临床路径管理、诊疗方案优化、及提供管理视角下的数据支持和分析决 策应用，同时也符合新制定的《...
人力资源管理系统的建设目标是帮助单位建立标准化的人力资源管理体系，提高人力资源管理工作效率，有效整合、 合理配置人力资源，提高员工工作技能和工作满意度，加强单位凝聚力和竞争力。
物资管理是以实现单位内部物资的精细化、全程化、可视化管理，将物资申领、计划、采购、入库、出库、消耗等全过程进行业务流程重组，加强对物资效期、批次、货位、收费记录等信息的监管，全过程透明可控，既保证质量与安全又达到降本增效的目的。
资产管理是以实现资产全生命周期管理，资产采购、入库、领用、变动、盘点、设备维修维护、报废处置、设备绩效等各个环节纳入体系化管理，并将每个环节相关的信息、资料都与资产卡片建立关联，实现单位资产实物管理与价值管理的双向协同管理。
建立全单位级合同管理平台，实现合同管理多属性、合同业务全流程、合同资料全归集的目标。通过系统对合同业务“签订前”、“签订中”、“履行中”、“履行后”的四个业务阶段进行全流程的精细管理。
建立全单位级报销业务平台，通过 PC 端与移动端接入审批平台，以 OCR 等新技术促进报销业务全流程、报销场景全覆盖、管控手段深度融合的报销管理新体系。
科研项目管理是一科研管理为核心，实现专项管理的业务流、资金流、信息流的一体化，规范医院专项项目推进及经费执行的管理，提高医院专项项目的管理水平与应用价值。医院医务人员可以通过科研系统进行立项申请、预算填报、经费报销、成果申请、项目结题的线上...
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